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十日內(nèi)兩起風(fēng)波，網(wǎng)紅宜家為何不“宜逛”
宜家新店擴(kuò)張正盛，然而接連出現(xiàn)的打架事件也暴露出高客流量背后的服務(wù)管理問題。8月23日，青島宜家商場于周末21日出現(xiàn)的排隊(duì)爭執(zhí)逐漸發(fā)酵。此前8月12日青島宜家商場停車場曾有顧客與商場保安爭執(zhí)并引發(fā)肢體沖突。 事件在社交網(wǎng)站上引起熱議。一向被當(dāng)做“網(wǎng)紅打卡地”的宜家商場緣何變成“打架地”？...
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佛山：“宜商”與“宜居”的雙重奏
2012中國最佳新興商務(wù)城市專題· 中國最佳新興商務(wù)城市排行榜· 青島：“藍(lán)色” 的競爭力· 智慧城市：“融合”的空間與機(jī)遇在很多人的印象當(dāng)中，佛山是嶺南的一座文化古城，想到它便會想到“無影腳”、想到黃飛鴻、葉問與李小龍。在明清時，佛山已經(jīng)發(fā)展成為嶺南的商業(yè)重鎮(zhèn)，和湖北漢口鎮(zhèn)、江西景德鎮(zhèn)及河南朱仙...
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宜家之變
“宜家在新興市場有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)”特約作者：王銳宜家和中國的接觸由來已久，早在 70 年代，宜家就已經(jīng)在中國采購便宜的產(chǎn)品（參見中文版 2002 年 3 月刊《宜家在中國的幸福生活》）。自從 1998 年宜家零售店進(jìn)入中國以來，IKEA 這個品牌逐漸在大中城市的年輕人中得到認(rèn)同。第一年的銷售額就達(dá)到...
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“本地化的力量”-訪宜家家居亞太區(qū)總裁杜福延
作者: 王亦丁穿過擁擠的賣場，從員工通道走進(jìn)二樓辦公區(qū)，面前是一個超過 200 平方米的開放型辦公平臺，流水線般的電腦工位前，身黃色 T 恤、背上印有藍(lán)色宜家（IKEA）標(biāo)志的員工在忙碌?？拷k公平臺北側(cè)的一角，杜福延（Lan Duffy）正側(cè)身坐在椅子上，與供應(yīng)商通電話。他甚至沒有一間獨(dú)立的辦公室...
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宜家如何征服世界？
要規(guī)劃出一個恰到好處的購物中心，正好位于某個合適的高速公路出口旁，與首爾的車程還不遠(yuǎn)不近，面積高達(dá)62萬4千英尺（比一個標(biāo)準(zhǔn)沃爾瑪超市的面積大三倍多），是需要花點(diǎn)時間的。而要解決某些特定難題，比如，在韓國這樣一個孩子在家中享有充足活動空間的國家，購物中心的兒童區(qū)該做多大才合理，需要花更多功夫。至于如...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書中開宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專業(yè)和利潤。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個社會公益性目標(biāo)...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書中開宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專業(yè)和利潤。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個社會公益性目標(biāo)...
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宜家：環(huán)保又節(jié)儉
這家瑞典家具連鎖店意圖在保護(hù)環(huán)境的同時節(jié)省成本。作者：Marc Gunther你可能知道，宜家（IKEA）專門銷售價(jià)格不高、設(shè)計(jì)時尚、“扁平封裝”——主要靠購買者自行組裝——的家具。為保持低價(jià)，宜家讓顧客自行組裝桌椅和書架。這反映了該公司在瑞典的根源，宜家由英格瓦爾?坎姆普瑞德（Ingvar Kam...
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逛超市十大省錢法
普通美國人是怎樣買食雜品的？通常來說，就是你打開冰箱，發(fā)現(xiàn)里面空了，然后你就去買所有你需要的東西，哪怕一件也不打折。是的，這種購物方法太對不起你可憐的存款余額了。久戰(zhàn)大型商超者，必然見過很多“優(yōu)惠券狂魔”。然而你不必花那么多心力積攢優(yōu)惠券，一樣也可以在超市省下不少錢。以下都是我們在買食雜品時常犯的錯...
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喜達(dá)屋十日談
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